Bye, FreeWheel

07年10月，我结束了在加州Bosch半年的实习，回北京毕业加上找工作。那时候在四个大大小小的公司实习过，做过悠闲的螺丝钉也做过996的接地气创业公司。找工作的时候想的倒也简单：找个不怎么加班的创业公司（现在想想这还真挺难）。在9#上看到Di的一篇招工文，就懵懵懂懂的来了FreeWheel开始实习，写Ruby on Rails。

刚来不久就发现其实还是要加班的。07年底的时候想上线1.0版本，于是在办公室附近订了几个旅馆房间，员工都干到半夜十二点然后去住那里。我那会儿还实习，一周只上两三天班，但也有幸体验了一两次。还好事实证明之后的这些年里，我需要加班的时候并不多。

那会儿我做的第一个功能是用户登录和权限控制。当时我的感觉是这你们都让实习生做，也是挺敢的。弄了几周做出来了，还附赠了一个巨简陋的登录后首页。没想到那首页一用就用了五六年。现在美化过的版本还是隐隐有当年的影子。

在UI/Web组做了两年，那会儿是真创业公司，偶尔加班晚了和同事坐地铁回家的时候，在地铁上会谈谈期权上市什么的，互相催眠一下。事后证明这大半是多虑了。FW的exit也还算不错，但在B2B公司从这个级别做起想发财确实是想太多。学了一堆RoR还是挺开心的，再也不想回去写JAVA。在UI组的最后一个活儿是调研BI系统是自己做还是买。那会儿刚开始流行三国杀，我每天中午在办公室拉人玩一盘，把数据都录入数据库做demo数据源，做了一堆角色胜率之类的分析。最后我推荐买Microstrategy的BI产品，觉得自己做这么个东西做到能用且好用太费劲了。现在想想，这可能是在Build vs. Buy这个经典争论里我第一次站队吧。

两年之后我去了Video Integration组，简称VI。在这儿是写各种前端的广告集成SDK，从Flash ActionScript 3开始写，AS2, Silverlight, JavaScript, iOS, Android写了一个遍。当时我觉得VI这个组的人别的不说，每个人都得操五六种语言还是很牛逼的。在这儿前半段印象最深的是重写Flash AdManager，每天回家写到十一二点写了快一个月，写完之后修了两百来个test case，减了30%代码行数，15% binary size，上线之后半年之内没bug。是我在还写程序的时代的巅峰时期了。

在VI组的后半段，美国Client Service组对integration engineer的需求越来越强。于是两年多跑了四趟纽约，各种跟客户开会，现场解决集成问题，带集成项目之类的。当时有一次出差赶上飓风，就很安心的在宿舍加班，后来搞定了ABC三个月完成集成。还有回北京之后继续支持FOX，有一次在帮Connie看狗且加班打电话打到后半夜，于是凌晨三点钟很萧索地下楼去遛狗。。

11年纽约办公室出现了一个VI组的空缺。Diane给我打电话让我去申请。我当时还在纽约出差，很快就敲定了开始办手续。那年H1B的名额到10月份都没用完，于是还直接申请了H1B。11月底感恩节前，我和xw搬来了纽约。急急忙忙看了两天就决定了在Brooklyn的Clinton Hill租一个百年老公寓，一住就是两年。

在纽约最开始做的这个组叫VI Services，简单的说就是VI工程师来支持客户，既需要很强的troubleshooting能力，又需要知道怎么跟客户交流。接下来两年里我从北京招了Stone和Yue过来，都是很得力的人。VIS很快就变成了一个明星team，在Services里到处排忧解难。

VIS虽然做得不错，但业务范围比较窄，只负责前端集成。负责整个产品的客户支持的Tech Support组当时比较艰难，人少，管理差，大部分成员的业务能力也不太行。13年初我接手了这个组。后来我有时候开玩笑说我接手这个组的时候组里只有一个人，一个月之后这个人还觉得自己没能升任manager于是辞职了，事实情况基本上也就是这样。。于是我当时很desperate的招了一阵子人，业务技术水平之类的都不能奢求了，只要觉得人思路清楚会说话有潜力就招。幸运的是那时候招到了几个很不错的人，后来有的成了Support的骨干，有的转去了别的部门。但渐渐的Support+VIS（那会儿合起来叫Service Engineer）变成了一个挺强的组，20多人，分布在四个办公室，用上了Zendesk，整个客户支持的质量都上了个台阶，也建立起了对产品的反馈机制，还做了一些组里自己用的小工具。

2015年，我又一次觉得带Service Eng有点不够挑战了，去跟Doug谈了谈看有什么别的机会，主要的倾向是回Engineering因为那会儿公司在纽约开始有Eng了。当时Max转去做Business Operations，来问我要不要加入他临时做一段时间做Eng Operations，一年之后再看是留下继续做Eng Ops还是回Eng。我当时觉得这个职位有点虚，不太清楚要做什么，但出于尝试新东西的想法也就同意了。这一年的Eng Ops做的事情大多是做分析，出建议，制定流程，协助管理和运营，覆盖的范围很大，事情也很多，但不直接管人。现在想想是个不错的经历，在没有具体工程任务的状态下思考engineering management的其他方面，对以后很有好处。在这一年里我写了几个报告，改进了一些流程，招到了两个得力的人做这方面的事情，把Eng Operations的事情稳定了下来。

一年之后NY的Engineering team稍微壮大了一些。我如约带着VIS一起转回了Eng，同时接手了Data Eng组，开始和北京的Data Eng组合作进行MRM后端数据系统的翻新工作。这个项目一做就是快两年，一开始是Hadoop为主，第二年慢慢开始往AWS上转。整个项目的重心也从两边分担慢慢移向了北京为主，纽约只负责平台上的一个产品。在这期间我把VI组交给了Free，接手了一个Web组，但工作重心还是主要放在Data Eng上。两年里纽约的Data Eng从最开始的两三个人发展到了25人左右，除了MRM的产品，更多的人在做电视广告系统的数据后端，和另一个以电视观看记录数据为基础的数据平台。几组人承担着公司几个重要的项目，支持很多收入，发展势头很好。

至于离开FreeWheel，我想最主要的原因也就是觉得时候到了，想出去做些新的事情。我从毕业就加入FreeWheel，一做就是十年。期间从中国调来美国，从Engineer岗位转去Services, Operations再转回Engineer，从无到有组建发展壮大了很多个组。到某个时候就觉得想做根本上有新鲜感的事情，只能往外找了。从另一方面讲，我经历了公司从20多人增长到上千人，被收购，收购/兼并别的公司，各种起起伏伏的变化。现在的FreeWheel，跟当年我选择加入的那个FreeWheel，已经太不一样了。大概也是到了去寻找初心的时候了。